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7月27日，安糧實(shí)業(yè)2016年年中工作會(huì)議在公司18樓會(huì)議室召開(kāi)，控股公司領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理室成員、公司各部室及直屬企業(yè)代表共50人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理吳國(guó)杰主持。

會(huì)上，吳國(guó)杰總經(jīng)理首先全面總結(jié)了上半年工作，通報(bào)了上半年公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況。隨后，各業(yè)務(wù)部及直屬企業(yè)就各自半年工作進(jìn)行了總結(jié)和計(jì)劃安排，匯報(bào)了各自的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展方向，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)匯報(bào)材料進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出要求，解決困難，會(huì)場(chǎng)討論氣氛熱烈。

石紅董事長(zhǎng)傳達(dá)了控股公司年中會(huì)議上董事長(zhǎng)提出的要求并對(duì)下半年工作做出了部署安排。她要求大家面對(duì)當(dāng)前困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更需要堅(jiān)定信心，迎難而上，對(duì)照年度目標(biāo)，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)工作，穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益，確保完成既定工作任務(wù)。同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，通過(guò)壓縮管理費(fèi)用、改革薪酬考核體系、內(nèi)控體系的有效落地，夯實(shí)內(nèi)部管理，激發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才活力。

控股公司曹訓(xùn)立副總裁就會(huì)議做總結(jié)講話，他首先指出業(yè)務(wù)一線人員要沉下心來(lái)研究市場(chǎng)，關(guān)注產(chǎn)品行情，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心去開(kāi)拓新市場(chǎng)，持續(xù)做大做強(qiáng)現(xiàn)有市場(chǎng)?？毓晒疽矊⒎e極研究應(yīng)對(duì)，一個(gè)商品一個(gè)政策、一個(gè)商品一個(gè)模式，在加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員拓展市場(chǎng)的信心。其次，他指出安糧實(shí)業(yè)上半年取得了一定的成績(jī)，但不能安于現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)壓力需要有效傳導(dǎo)，控股公司也將加快薪酬調(diào)整的進(jìn)度，進(jìn)一步運(yùn)用薪酬激勵(lì)手段促進(jìn)效能建設(shè)。他最后強(qiáng)調(diào)，不折不扣的完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)是公司召開(kāi)年中會(huì)議的最主要目的，全員要樹(shù)立信心，不忘初心，以飽滿的創(chuàng)業(yè)激情、不懈的工匠精神投身到工作中去，為全面實(shí)現(xiàn)2016年全年任務(wù)指標(biāo)而努力。

控股公司董事會(huì)秘書(shū)潘冬生、財(cái)務(wù)副總監(jiān)張來(lái)往也列席了會(huì)議并參與了討論。